以远见，谋未来|东海霞主任在厦门律师协会青工委“走进律所”系列活动之盈科站发表致辞
时间：2019/5/13 0:00:00 阅读：(2542)
5月7日下午，由厦门市律协青工委主办、北京盈科（厦门）律师事务所承办的「走进」系列活动——盈科站在盈科厦门分所举行。盈科律师事务所中国区执行副主任、海丝核心区主任东海霞律师在活动上发表致辞。她指出：在如今各个行业快速更迭的时代，青年律师将很快成为新的行业主导者，不仅要有传承师傅的本领，还要拥抱时代变化。她寄语青年律师们学习、传承、还要思考、创新！以远见，谋未来。
东海霞主任发表致辞原文如下：
尊敬的各位律师同仁，大家下午好！
欢迎大家在这个属于青年人的时节，走进盈科。
我想，律协青工委组织青年律师“走进律所”系列活动，目的是让青年律师们打开眼界，去看、去了解不同运营方式、不同规模、不同文化的律所都是什么样的，同时去思考自身与行业的发展之路。
关于盈科，你可能有所了解，也可能未曾了解，都没关系，今天，我们敞开心扉，向各位律师展现一个真实的盈科。
“诚信、开放、包容、共享”，这是盈科的理念，也诠释着盈科的特点，盈科是典型的平台型律师事务所，盈科不是某个人或者某些人的盈科，盈科是所有盈科人的。一位律师，只要进入盈科的那一天起，便是这个平台的主人。
盈科的“大”，业内都知道，目前我们中国区有59家分所，7400多名律师，员工总数超过10000人。上年度业绩超过40.11亿元。
今天，我要介绍的是：盈科，不止于大。
一、 盈科的基本制度
盈科总部定位的盈科基本制度是“党建引领，管委会领导下的执行主任负责制，监事会监督”，分所的管委会由分所本地高级合伙人和总部委派的执行主任共同组成，“全球视野，本土智慧”，共同制定分所的发展战略及规划。
职业经理人制度是盈科律师事务所特有的核心制度。职业经理人团队，精细化管理，全国各分所行政团队管理架构与总部一致，部门业务由总部进行指导，全国一盘棋，对接零距离。
在以上制度的基础上，我们在专业化，人才培养等方面打破分所间界限，进行全面一体化建设。
二、专业化建设
盈科全国层面设有 41个专业委员会，6个法律服务中心，取7000多律师之专业特长，专业领域带头人从全体律师中公开竞聘产生。另外设有盈科律师学院和盈科律师研究院，分别负责专业领域业务培训和法律产品研发。
三、信息化建设
大力度投入信息化建设，是盈科律师事务所目前重要战略规划内容之一。
当前世界各国顶类律所进行着一场信息化建设军备竞赛。少数顶尖中资所投入信息化建设，多数中资所（包括一些大所）由于不能统一财政、合伙人集体决策很难达成共识等原因，没有做这方面的准备。
——来自智合
盈科在信息化建设方面初具成果，为每一位入职律师及助理个人OA接入威科先行法律信息库，工商查数据库、无限空间私有云、团队任务管理模块等，并在逐步升级完善中，全部由律所付费，作为律所给律师的后台支撑服务。
四、“以人为本”的人才战略
盈科建设立了分别以业务领域为导向、以律师不同发展阶段为导向、以各个地区及分所为导向的点面结合、多维度人才培养体系。并针对青年律师、上升阶段律师、女律师、年长律师等不同群体的困惑、问题，研究和制定相应支持政策。
五、丰富多彩的文化生活
盈科人主张“快乐工作、快乐生活”，我们有篮球队、足球队、律跑团、合唱团、女工委、青工委……等组织，根据不同年龄、不同爱好的律师，组织不同的活动，打造阳光正能量的氛围，促使律师之间互相支持共同提升，加强凝聚力。
六、顶层战略规划与定位
通过中资律所和全球顶尖律所2018年收入对比可以看出，排名第一的凯易所，上年度收入31.65亿美金，中资所年收入在30亿人民币以上的律所仅4家，10亿以上的9家。
中国30强精英律所36.353亿英镑的创收之和，已经超越英国排名第31-60名的律所创收总和。
如果将时间维度拉长至5年，中国30强精英律所每年都保持20.6%的平均增长速度，在2022年将会达到92.855亿英镑（842.65亿元人民币）。虽然与英国创收排名前三十的律所的创收总和仍然有较大的差距，但也已足够说明中国30强律所的实力。所以我们律师行业发展潜力还是非常巨大。
——数据来自智合
对于一个青年人来说，最重要的是什么？我想，一定是：眼界。眼界决定格局，格局决定命运。
对于一个机构，最重要的，首先应该是战略及定位。
具体到律所，第一位要考虑的首先是战略定位，然后是运营模式，然后是人才梯队建设、专业化建设等，最后才是分配模式、提成比例等具体问题。
盈科总部及各分所，以专门的架构和人员，不陷于具体案件，以全球视野，进行战略定位研究及不断的调整升级。
“规模化——专业化——品牌化――国际化”是盈科的战略目标，规模化在之前几年的建设中已初步实现，当前在规模化基础上进一步深化专业化建设，加强律所品质化建设，重点投入信息化建设，是新阶段发展目标。
在各行业快速迭代的不远的未来，现在的青年律师将很快成为新的行业主导者。我们面临的冲击可能不是来自其他律所，可能是来自四大会计师事务所或者其他投资机构的跨界冲击，可能是来自人工智能的发展和普遍运用。我们的师傅，传承他们师傅的本领可能做的很好，我们仅传承我们师傅的本领，却未必能应付未来的变化。所以，希望，青年律师们，学习、传承、还要思考、创新！
以远见，谋未来。
谢谢各位！
